XII Konferencja Coachingu
Po XII Konferencji Coachingu na SGH na której reprezentowałem CoachWise powstał dokument podsumowujący nasze wystąpienia.
„Refleksje Lidera – komunikacja i wywieranie wpływu DISC”
Odkrywcze momenty „aha” nie tylko przynoszą radość zrozumienia, ale też i smutną refleksję „dlaczego nie wiedziałem tego wcześniej, iluż błędów bym nie popełnił”. Certyfikacja z DISC D3 zdecydowanie wywołała taką refleksję. Sporo lat temu, kiedy pracowałem w swojej korporacji, rozpocząłem pracę jako Partner Biznesowy dla jednego z Dyrektorów Sprzedaży. Z wielkim żalem przyznaję, że wtedy […]
„Refleksje Lidera – jak zarządzać zespołem sprzedaży (i nie tylko sprzedaży)”
To był jeden z moich odkrywczych momentów „aha” wiele lat temu na pierwszym treningów menedżerów sprzedaży szkolący nas konsultant, Brian, którego firma ściągnęła z UK, zapytał nas o główne błędy popełniane przez przełożonych. Jako nowo mianowani szefowie dystryktów sprzedaży wymienialiśmy różne obszary związane z wyznaczaniem zadań, motywowaniem zespołu czy też kontrolą wyników. Trener zapisał to […]
Komunikacja i zarządzanie międzykulturowe to kluczowa kompetencja menadżera XXI wieku.
Krytyczna kompetencja menadżera XXI wieku Komunikacja i zarządzanie międzykulturowe to kluczowa lecz często niedoceniania kompetencja menadżera XXI wieku. Nie, to nie będzie polityczny tekst na tak ostatnio nośny temat. To artykuł o jednej z najważniejszych, a jednocześnie jakże często ignorowanej, kompetencji menadżera XXI wieku w Polsce jak i w innych miejscach na świecie Kluczowa kompetencja […]
Dzisiaj o podejściu do struktury i hierarchii.
Dystans i hierarchia W poprzednim artykule pisałem o obszarach potencjalnych konfliktów międzykulturowych, na które wcześniej czy później natknie się każdy międzynarodowy zespół, czy to pracujący w tej samej lokalizacji, czy też w ramach projektów, rozsiany po świecie. Współczesny menedżer HR musi rozumieć podstawowe zasady komunikacji międzykulturowej, być kulturowym tłumaczem i coachem. Dystans zależy od kultury […]
Twarz to cenny kapitał
Utracona twarz menadżera Twarz to cenny kapitał, który buduje się poprzez relacje z innymi i wypełnianie naszej roli społecznej, zarówno w firmie, w rodzinie czy w grupie znajomych. Zjawisko „utraty twarzy” występuje na całym świecie, w końcu nikt z nas nie lubi być poniżony, ośmieszony i skompromitowany. Prawdą jest, że wpływ twarzy jest niewspółmiernie większy […]
Czas nie wszędzie jest taki sam
Czas nie wszędzie płynie tak samo W poprzednich odcinkach naszego cyklu poruszaliśmy tematy związane ze świadomością własnej kultury, rolą i dystansem do przełożonego, jak również znaczeniem „zachowania twarzy”. Dzisiaj zastanowimy się nad postrzeganiem czasu w różnych kulturach i związanych z nim pułapkach w pracy międzynarodowych zespołów. Czas w różnych kulturach Na pierwszy rzut oka wydawać […]
Niektórzy uwielbiają konflikty, czują się w nich jak ryba w wodzie. Inni, wręcz przeciwnie, wolą harmonię niż walkę.
Konflikt czy harmonia? Niektórzy uwielbiają konflikty, czują się w nich jak ryba w wodzie. Inni, wręcz przeciwnie, wolą harmonię niż walkę. Nawet, jeżeli najchętniej siedzielibyśmy w kręgu i trzymali się za ręce śpiewając “cumba-ya” to i tak będziemy musieli się zmierzyć z konfliktowymi sytuacjami. Czasami trzeba zawalczyć o swój budżet, projekt, dodatkowy etap w zespole […]
Angielski jest dzisiaj lingua franca większości korporacji.
Czy nam się to podoba czy też nie, w naszej rzeczywistości, to właśnie angielski jest dzisiaj lingua franca większości korporacji. Oczywiście istnieją jeszcze inne korporacyjne języki. Ale dzisiaj o języku angielskim w kontekście międzykulturowości. Wymóg posługiwania się językiem angielskim jest dzisiaj tak samo oczywisty jak znajomość MsOffice. Poważny pracodawca zakłada po prostu, że go znasz. […]
Polska vs Malezja
Wyobraź sobie, że jesteś menadżerem HR w firmie, której polski oddział na co dzień współpracuje z zespołem z Malezji. I nagle otrzymujesz skargi od obu stron. Zespół z Malezji skarży się na agresywność, nieuprzejmość i brak elastyczności polskich kolegów. Oni z kolei zarzucają Malezyjczykom brak informacji zwrotnej o tym, że z czymś się nie zgadzają […]